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    战略落地,还要靠组织力

    发布日期:2010-10-22             作者:肉制品事业部员工

    通过为期一天的《战略分解与执行落地》培训学习,脑海中浮现的不仅仅是其内容和应用公式,更是围绕战略分解如何做好后续一系列后落地执行工作,以及执行效果有何保障。本次培训围绕战略规划——经营计划——预算管理——绩效管理这一主线进行讲解,通过本次战略的分解与实施过程学习,为战略目标的达成指明了清晰的行动路径:战略路径总图---任务卡---三级运营计划(执行落地图)--AAR。即用战略实施总图描述出跨年的行动任务,然后用战略地图描述出一年运营计划,把运营计划与BSC结合起来,逐级分解到各个部门及岗位KPI中。所有这些都不是难事,关键是如何做好在线监控和过程纠偏,真正把战略分解落得掷地有声,这是本次学习的根本目的。

    在企业的经营管理中,我们常常会有这样的困惑:为什么伟大的设想不能如愿变为现实?为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效?为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果?美国著名咨询顾问拉姆•查兰,在《执行:如何完成任务的学问》一书中提出,企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略,而是由于好的战略没有能够被准确地执行,执行不力才是企业经营失败的真正原因。其实,就相关的研究和实践来看,光有执行力还远远不够,想获得预期的绩效,从战略到执行的中间还有组织力这一极其重要的环节需要关注。 执行力是将战略设想变成现实的能力,而组织力是连接战略和执行力的桥梁,是战略能够得到实现的有力保障。

    内外借力,组织优先。在打造企业适应性优势的过程中,没有适应性强的组织,就不会有适应性强的战略。调整机制从本质上而言属于组织调整。在培训过程中也领会了很多案列的意义, 作为乐虎国际e68集团正在通过内部提炼管理模式、外部提炼商业模式而进行的内外部整合;在内部是整合力、协同力、产品力,在市场方面是营销力、品牌力、服务力,另外还有创新力和执行力,无论在现在的管理培训或营销培训中,对这几个“力”叫的非常响,认为这就是做企业的核心所在,这就是企业的软实力(核心竞争力),其实这些仅仅是一种表象而已,真正的核心竞争力除了符合企业阶段突破的战略外就是组织力,尤其是组织内生力,这才是企业真正的核心竞争力所在。

    整合是目的也是手段。通过内部各个体系的高效协同,通过产业链上下游的整合,提炼新的管理模式;通过外部的整合,提炼以企业和法人双赢为基础的适合企业阶段突破的商业模式。所以,对目前发展中的乐虎国际e68集团,尤其是成长中的事业部,“整合”一切可以整合的内外部资源变为己用尤为重要。首先要有效的认知资源,树立资源整合态度,盘点现有资源整合;系统性建立资源开发利用规划;系统性建立资源整合的标准和制度体系;秉诚共赢理念,维护和善待好合作资源。面对有效的资源,需要我们打破有限资源配置要素,从认知、管控手段各方面变革。所以整合是目的也是手段,面对现状,多渠道多方式弥补目前资源短松,将资源聚焦到“高端产品”开发上、聚焦在营销突破的一线,打破影响肉制品突破的瓶颈上面,是突破的根本所在。

    然而,整合的工作是要由组织来承载的,作为承载者----组织是需要通过一定的科学方法和手段才能实现这一目的的,组织中的组织者是关键的关键,作为一个部门的主管,他的创新性、学习性、认知性很关键,他是如何让团队通过创新的方法把每个单位资源的优势整合在一起形成1+1远远大于2的整合者,也就是说如何把碳元素通过“空间点阵”来变成金刚石而不是石墨,从这个方面来看,似乎“空间点阵”很重要,它决定着碳元素是成为石墨还是金刚石,然而起决定作用的是组织,就我们乐虎国际e68集团来说,对整个集团的未来发展的核心是我们这个管理团队,只有这个团队才能进行优势聚焦、资源聚焦来实现突破,所以,组织力是软实力、是核心竞争力,这是培养生力军、整合潜在资源、推动持续力的关键所在。

    只要我们有一个学习力、创新力强的组织,任何变化、任何环境我们都能够应对,那么,组织力如何长久不衰、如何活力四射,关键是管理者对内生力培养能力,事业部通过这半年多时间的持续整合,无论是营销还是营运体系,都进入一个良性的循环状态,究其原因,是组织内生力的提高。整个体系形成一个活力迸发的团队,一切困难在这种形势下迎刃而解。

    就目前的形势来看,无论国家政策、产业政策、食品安全、消费需求等,都给我们带来了挑战,同时更多的则是机会。通过对专业、综合人才甄别,进行双通道提升,建立学习型组织,通过《战略分解与执行落地》培训学习,结合肉制品事业部的中长期战略,以产品创新、组织先行、营销拉动为手段,强化内外部资源整合,通过组织内生力的打造,真正使理念----概念----信念----信仰,用组织力来承载整合力,对内外部资源进行盘点,先实现内部资源的聚焦,使产品力和营销力同步进行,从而实现总量的突破、产品结构的突破、利润的突破,关键是组织的突破、团队的突破。
     

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